Le CHRSM se tourne résolument vers l’avenir. Comme annoncé en début d’année, 2026 constitue une étape charnière pour l’institution. Une transformation progressive est engagée afin de renforcer l’offre de soins et de mieux répondre aux besoins des patients sur le territoire.
Le Conseil d’Administration a adopté ce 20 avril la vision de transformation et de complémentarité entre les deux sites hospitaliers. Celle-ci constitue le cadre des concertations en cours avec les partenaires sociaux et les Conseils médicaux.
Cette trajectoire ambitieuse se construira dans le respect du dialogue social. Les échanges en cours témoignent d’une volonté partagée de défendre les intérêts des patients, des familles et des équipes, et de construire des solutions durables.
Une attention particulière est accordée au site Sambre, au regard des enjeux spécifiques qu’il concentre et des évolutions nécessaires pour renforcer son attractivité et son offre de soins.
« Cette décision s’inscrit dans une réflexion structurelle engagée de longue date, intégrant les évolutions des pratiques médicales, les tensions en ressources humaines et les transformations démographiques, avec un objectif constant : améliorer la qualité et la lisibilité des parcours de soins », souligne le Dr Edouard Hosten, Directeur médical.
Un projet de transformation sur trois ans
Le CHRSM engage une évolution progressive de son organisation sur les trois prochaines années, avec une ambition claire : proposer une offre de soins adaptée aux besoins actuels et futurs.
À Sambreville, cette orientation se traduit par le développement d’un modèle centré sur les prises en charge ambulatoires, la santé mentale et la revalidation. L’hôpital de jour et les consultations spécialisées y occuperont une place centrale.
Dans cette dynamique, le CHRSM investira dans le développement des consultations sur le site Sambre, avec un agrandissement des espaces dédiés, qui passeront de 2.000 à 3.000 m².
Le site continuera également à s’appuyer sur un plateau technique performant, incluant notamment l’imagerie et les activités de laboratoire, garantissant une prise en charge de qualité et de proximité.
Le renforcement du pôle de santé mentale constituera également une priorité, en réponse à des besoins en forte croissance.
« Cette évolution traduit une volonté claire : concentrer les expertises là où elles apportent le plus de valeur pour les patients. Le développement de la revalidation s’inscrit notamment dans cette logique, en permettant d’offrir des prises en charge spécialisées, coordonnées et adaptées aux besoins actuels de la population », précise le Dr Edouard Hosten, Directeur médical.
À l’horizon 2030, les unités d’hospitalisation de Sambre se transformeront en unités d’hospitalisation de jour et en unités d’hospitalisation de revalidation et de santé mentale. L’articulation avec le site Meuse sera essentielle afin de garantir une prise en charge complète, coordonnée et sécurisée.
Une organisation renforcée et coordonnée
Cette évolution s’inscrit dans la continuité des dynamiques déjà à l’œuvre, comme en témoignent le pôle femme–mère–enfant et la Clinique du sein, qui assurent des prises en charge transversales et de haute qualité.
« Cette transformation s’accompagnera d’une transversalité renforcée des équipes et des compétences. Elle permettra des parcours plus cohérents et une mobilisation rapide des expertises », explique Claude Melen, Directrice générale.
Une attention particulière sera portée à l’organisation des transports et à la continuité des parcours entre les sites, afin de garantir accessibilité, confort et sécurité pour les patients et leurs familles.
Un projet stratégique partagé et construit dans la concertation
La communauté médicale est étroitement associée à la structuration de ce projet stratégique.
Dans ce cadre, le Conseil d’Administration se réjouit de l’accord intervenu en mars dernier en faveur de la mise en place d’un Conseil médical unique lors des prochaines élections médicales de fin septembre, illustrant la volonté de renforcer cette dynamique à l’échelle institutionnelle.
En outre, la concertation sociale sera au cœur du processus. Un calendrier de concertation a d’ores et déjà été établi afin d’inscrire ces discussions dans la durée.
« Le secteur traverse une période de forte tension : le personnel soignant est confronté à une pénurie persistante, qui accentue la pression vécue au quotidien. Dans ce contexte, il est essentiel d’anticiper les impacts organisationnels afin de permettre à cette transformation de se déployer dans des conditions favorables, en renforçant durablement les conditions de travail », souligne Claude Melen.
La mise en œuvre de cette vision stratégique se développera en lien étroit avec la première ligne de soins et l’ensemble des acteurs du territoire.
Une première étape : la Pédiatrie
La Pédiatrie constituera une première étape concrète de cette transformation.
À partir de la fin de l’été 2026, l’organisation évoluera vers un modèle ambulatoire, avec :
- une transformation de l’unité classique en unité d’hospitalisation de jour
- l’augmentation de l’offre des consultations pédiatriques spécialisées
Les hospitalisations nécessitant une prise en charge continue seront assurées sur le site Meuse, au sein du pôle femme–mère–enfant, garantissant un haut niveau d’expertise et de sécurité.
Adapter les soins non programmés
L’évolution du site Sambre s’accompagnera d’une adaptation du modèle de prise en charge des soins urgents.
Différentes options seront analysées afin de mettre en place un modèle permettant de maintenir une capacité d’évaluation et de prise en charge des urgences non vitales, associées à un accès à un plateau technique performant.
Construire un modèle hospitalier durable
Cette transformation reposera sur une organisation plus transversale des équipes et un renforcement des collaborations entre sites. Elle s’inscrira dans une dynamique de mobilité interne, de formation et d’évolution des métiers, afin d’accompagner l’ensemble du personnel, dans un objectif de maintien du volume global de l’emploi.
Le redéploiement du site Sambre est en cours. Les travaux de modernisation des unités de revalidation ont déjà débuté, marquant une première étape concrète de cette transformation. D’ici la fin de l’année, le chantier visant à agrandir et rénover les espaces de consultation sera lancé. À terme, un hall d’accueil entièrement repensé, à la fois moderne et chaleureux, offrira aux patients un parcours plus fluide et une expérience nettement améliorée.
« Même si cette annonce peut susciter des questions ou des craintes, elle vise à assurer l’avenir du site Sambre, en complémentarité avec le site Meuse, dans un environnement modernisé, garantissant la qualité des soins et le maintien du volume de l’emploi dans la durée, au service des patients et d’une offre de soins plus qualitative, plus étendue et plus sécurisée », conclut Claude Melen.
